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跳出年终考核“怪圈”

编辑:xwzzb 来源:颍上先锋网 日期:2022-01-17 点击:1291

  年末岁尾,年终考核如期而至。年终考核既是一次盘点工作成果、总结经验得失的“体检”,更是提升工作能力、转变工作作风、推动工作落实的重要抓手。但个别地方年终考核还存在“一刀切”“套路化”“材料化”等现象,不仅有悖年终考核的初衷,还造成人力资源的浪费。切实发挥年终考核的“风向标”和“指挥棒”作用,就要跳出年终考核“怪圈”,考准真实情况和真正业绩,引导干部树立重实干、求实效的政绩观,提振干事创业、担当作为的精气神,更好促进事业发展。

  抓经常融日常,避免“突击考核”。个别单位之所以集中补记录、拍照片,原因大致有几个方面:一是考核细则发布“滞后”,只能加班加点“查漏补缺”;二是考核主体看“评时”不看平时、以“期末成绩”一锤定音,迎考单位平常不努力、考时下狠劲,靠“突击攻坚”闯关;三是考核不符合实际、难以应对,唯有想方设法搭架子、做样子。“考点”虽是年终,工作却在全年。让年终考核回到正轨,考核部门要处理好追求何种“绩”和产生何种“效”的关系,既考“显绩”又核“潜绩”,尽早“亮出”科学合理、重点突出的考核“任务书”,让基层有章可循,加强“全过程控制”,做到既问收获也问耕耘;迎考单位要把功夫下在平时,从时度效着力,有条不紊、保质保量完成各项目标任务。

  奔现场赴一线,杜绝“材料考核”。考核材料记录工作轨迹、留存工作信息,是还原工作情况的重要依据,但“材料整得好”不等于“工作干得好”、“资料堆得厚”不代表“业务钻得透”,考核若是异化成“材料考核”,一味唯台账是举、以材料论英雄,就会助长“靠打磨材料邀功、凭包装材料出彩”的不正之风。要改进考核方式方法,从开会听汇报、进门翻材料、凡事看留痕上挣脱出来,下沉到商圈楼宇、田坎院坝、厂房车间等基层一线,通过集体座谈、个别走访、问卷调查等多种形式,从民声民意中摸透情况、看准实绩,在口碑公论中挤干“水分”、留下“干货”,得出更全面、更具体、更真实的结论。

  强运用重跟踪,防止“一考了之”。考是基础,用是关键。年终考核结果用得好,就能激励先进、鞭策后进,营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。要考出等次、考出差别,不吃“大锅饭”、不搞“一个样”,将考核结果与鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”结合起来,让干得好的有获得感成就感,让干得差的有紧迫感危机感,鲜明树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要考出后劲、考出变化,及时反馈考核结果,将“点”上的好经验好做法总结上升为务实管用的制度机制,带动“面”上提升;对考核发现的问题,敢于较真碰硬,直截了当指出、不留情面纠偏,督促指导责任单位制定整改方案、细化整改措施、明确整改时限,拉单挂账、逐个销号、一抓到底,真正形成“考核奖惩—定向反馈—整改落实—优化提升”的良性“闭环”。(中国组织人事报)